Board Advisor und Aufsichtsrat für AI, Technologie, Transformation und Governance
Für Boards, Eigentümer, Gründer und Investoren
AI ist kein Technologieprojekt.
AI verändert Führung, Verantwortung und Entscheidungen.
Ich unterstütze Boards, Eigentümer, Gründer und Investoren dabei, AI- und Transformationsinitiativen kritisch zu bewerten, Risiken sichtbar zu machen und Wirkung sicherzustellen.
Worum es wirklich geht
Technologie- und Transformationsinitiativen werden beschlossen, gestartet und finanziert.
Trotzdem bleibt der erwartete Wertbeitrag oft aus.
Die Ursache liegt selten in der Technologie. Sie liegt in unklaren Zielen, fehlender Steuerung und nicht belastbaren Annahmen auf Entscheidungsebene.
Verantwortung ist verteilt, Prioritäten werden nicht konsequent gesetzt.
Programme laufen, aber die Wirkung bleibt unklar.
Die entscheidenden Fragen werden nicht gestellt – oder erst dann, wenn es zu spät ist.
Typische Entscheidungssituationen
Größere Technologie- oder Plattformentscheidungen stehen an, deren Tragweite nicht vollständig geklärt
AI-Initiativen laufen, binden Budget, liefern aber keinen messbaren Beitrag
Investitionen sind beschlossen, doch der tatsächliche Wertbeitrag bleibt unklar
Verantwortung zwischen IT, Business und Management ist nicht sauber geregelt
Programme laufen, aber Steuerung, Priorisierung und Wirkung greifen nicht
Regulatorische Anforderungen erhöhen den Druck, ohne dass Klarheit über die Umsetzung besteht
In genau diesen Situationen entscheidet sich, ob Initiativen Wirkung entfalten – oder scheitern.
Meine Rolle im Gremium
Auf Board-Ebene geht es nicht um Technologie – sondern um fundierte Entscheidungen.
Einordnung und Bewertung von Technologie- und Transformationsinitiativen
Sicherstellung klarer und belastbarer Entscheidungsgrundlagen
Hinterfragen von Annahmen, Risiken und Abhängigkeiten
Fokus auf Umsetzbarkeit und tatsächlichen Wertbeitrag
Profil
CEO eines IT-Beratungsunternehmens mit Fokus auf digitale Plattformen und Transformation.
Langjährige Erfahrung in Technologie, Transformation und Governance in komplexen Organisationen.
Arbeit mit Entscheidern auf C-Level sowie in unternehmerischen Kontexten.
Einordnung und Steuerung von Technologie- und Transformationsinitiativen unter realen Rahmenbedingungen.
Verbindung von strategischer Perspektive und operativer Umsetzung.
Fokus auf Entscheidungsqualität, klare Verantwortlichkeiten und tatsächlichen Wertbeitrag.
Board CV
Mein vollständiger Board CV steht Ihnen hier zum Download zur Verfügung.